餐饮店要在大浪淘沙的环境中存活下来或者想要蓬勃发展,就要看驾驭O2O浪潮的功力。今天来谈谈目前餐饮店O2O发展的基本趋势。
与亚马逊此前对线下谨小慎微的尝试不同,阿里巴巴至少在两年前就开始积累线下零售经验。放在食品零售业这个浩瀚海洋里,盒马打造的这艘新船仍要见识更多风浪。
现在在中国的街头,几乎所有店铺都可以看到用手机支付的身影。
免费不够,补贴来凑,押金不要,现金流也没关系,抢占市场最关键。
今年两会,国务院总理李克强在《政府工作报告》中明确提到全面取消国内长途和漫游费。
O2O的风很强劲,各行各业形形色色的公司,都在“追风”,都想站到风口飞起来。生鲜电商们也不例外!
曾经大量建立前置仓的某果园,一度宣称此模式能盈利,去年却大量关闭了前置仓中颇为重要的闪电送功能。在小区大量投放自提柜的某生鲜,去年退出了北京市场。一度在街头巷尾随处可见门店的某鲜蜂,在疯狂补贴送券的热闹过后,曾经日过万单,最后又留住了多少客户?
如同抵制乐天和韩货一样,打假不能只靠一时兴起,而且千万别让315变成隔墙扔砖头,砸中谁认倒霉的选择性执法!
王卫9次抵押财产,回购全部产权,顶着巨大的压力,毅然决然地走了自营的道路,从而将顺丰的命运牢牢掌握在自己手里,随着市场变化,快速作出决策,让顺丰成为第一家“上天”的民营快递企业,从而在效率上领先一步。
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