016年1月19日，新美大再次为O2O大战带来重磅核武：“美团·大众点评”宣布，美团与大众点评共同成立的新公司已完成首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元。值得注意的是，新美大官方似乎首次以“全球领先的生活服务电商平台”为自己进行了定义。

据了解，此次融资由腾讯、DST、挚信资本领投，其他参与的投资方包括国开开元、今日资本、Baillie Gifford、淡马锡、加拿大养老基金投资公司等国内外知名公司。华兴资本担任此次交易的财务顾问，这股资本力量的注入将带新美大去何方？先让我们带着问题往下看。

33亿美元，能否制衡其他寡头？

33亿美元，这个数字创下了中国互联网行业私募融资单笔金额的最高纪录，同时也成为全球范围内最大的O2O领域融资。

1月18日，易观发布12月中国在线外卖市场数据，数据显示，2015年12月外卖市场整体交易规模达70.9亿元人民币，环比增长超过10%。各大外卖厂商中，饿了么以34.1%的整体份额继续稳居第一，美团外卖和百度外卖紧随其后。外卖市场竞争格局方面，饿了么以34.1%整体市占率排名第一，领先优势较上月扩大1.2%，美团外卖及百度外卖占比则分别为32.8%和18.7%，两者份额均出现环比下跌，三大平台份额占比合计超过80%。

显然，外卖市场大格局基本已定。33亿美元虽然不是小数，但是结合半年前百度糯米200亿投入来看，这个数字也没大到哪去。更需要注意的是，百度给予糯米200亿支持，是冲着一套“会员+O2O生态战略而去的，记得百度当时做出此举时已经是冒天下之大不为，不惜以股价大跌和华尔街的质疑为其O2O正名，可见这次O2O转型绝对不是简单的资本游戏或者试水，这是赌上百度未来的一次战略转型。而早在百度世界大会上其已经对B端和C端闭环做出了诠释，其生态意义不言而喻。

“活跃用户”能否成就新美大的华丽蜕变？

目前美团的三个主要盈利方式为：佣金、广告、差价，但是这方面的收入显然有效为“烧钱大潮”止损，这也导致目前与O2O有关的企业都在谋求IPO。但是在国外市场，借助O2O概念上市往往阻力重重，也有传言称今年新美大将会砍掉一些上门服务方面的业务并放缓签约速度，以谋求聚焦。

显然，180亿的估值似乎也不能解决新美大在生态层面上的缺失。到目前为止，新美大与“生态”的距离似乎还是有点远。但是我也曾经听闻：在2015年，美团诸多抢眼数据中，王兴最喜欢的数据是“年度活跃买家1.3亿”。而此前王兴也给《财经》记者算过一笔账：“活跃买家大概需4亿，一个人一年平均花2500块钱，4×2500元是1万亿。如果按照一个用户的获取成本为20元－30元，那么4亿用户就需要100亿元人民币左右。”

然而美团与点评业务线错综复杂，且用户忠诚度几乎为0，“哪家补助就去哪家下单”几乎成为消费者的一种共识，这样的现状加上高额的拉客成本如何成就王兴向往的活跃用户大潮？如果新美大继续常规式烧钱，那么短期内必然无法实现用户沉淀和业务层面上的良性运转。

由王兴对“活跃用户”的执着来看，他绝对有打造生态圈的野心。根据王兴自己算过的账来看，33亿美元大概应该会有一部分继续用来维系和扩展“活跃用户”。此外，虽然“新美大”成为一种共识，但是需要明确的是，美团和大众点评依然独立运营，且二者业务层面上重合部分很多，如果把融资资金“五五开”显然是不明智的，那么美团与大众点评从运营策略上来看未来必然会出现主次之分。按照目前的局势来看，被当成“枪”的自然会是大众点评。不可否认，如果使用得当，大众点评会是一把好枪。这把枪应该怎么用呢？

面对业务重合，新美大是否会“牺牲”点评完成美团输血？

众所周知，团购网站烧钱最不嫌钱多，无论是最早5000家平台上演的“千团大战”，还是现在的多寡头局势，“烧钱”始终是一个经久不衰的运营方式，而且烧钱的势头完全没有停止的意思。

目前美团与大众点评分别都有自己的团购业务，从战略角度来看，大众点评部分的团购业务很有可能在美团与品牌商进行合作时作为“买一赠一”的筹码出现，这样做的好处就是双方的销售团队可以整合重塑，打造系统完善且更具凝聚力的销售体系聚焦市场。与此同时，美团与大众点评分工和外部公关形象也会更加明确，避免双方业务重复部分占用过多资源：前者制霸团购市场，后者以口碑和入口的形式辅助美团。

“ 全球领先的生活服务电商平台”的自我实现

其实早在在美团与大众点评合并之初我就有一丝迷茫，二者直接同质化严重，不具备“共同进化”的可塑空间。大众点评的IP虽然很值钱，但是它的价值在于口碑部分，相信其口碑价值才是其荣获“2015腾讯应用宝年度十大最受欢迎APP”的原因之一。

但是口碑只能把消费者从大众点评指向品牌乃至产品，在这个过程里大众点评并没有为美团带来核心竞争力上的提升。唯一有可能实现的一个是前文提到的弱化大众点评自身团购，以入口形式为美团服务，但是这样的左手倒右手不足以为“新美大”创造奇迹。

在我看来，美团与大众点评合并后以“全球领先的生活服务电商平台”的身份出镜已经可见端倪。何为电商平台？如果做不到足够体量的采销规模纯属自己打脸。记得在曾经的千团大战中，很多平台为了扩张狂砸广告且盲目的进行城市包销，最终死于“自爆”。在那场战役中，王兴清晰的认识到了自己的定位，所以在其扩张到90多个城市时果断收手。

现在，王兴把新美大定义成“全球领先的生活服务电商平台”，可见新美大很有可能在下一步发力B端：以大众点评的品牌引导作用+口碑数据为基础，通过多维度筛选最具潜力的商户，以“包销合作”等方式保证合作的唯一性，强化核心竞争力。这样一来，一个由美团与大众点评组成的生态雏形就有了：消费者通过大众点评寻找目标商户，而这些优质商户中有一部分已经和美团进行了独家合作，消费者自然而然可以通过点评转战美团，进而完成一次消费，随后商户再以返现等形式鼓励消费者进行点评，这样的消费场景可以让用户实现自由穿行，为培养深度用户提供了更多可能性。当然，以上内容纯属我的个人YY。以王兴所独有的谨慎与顽强，以及他对商机独到的嗅觉，想象力和眼界或许不止于此。

王兴是一个愈挫愈勇的人，失败给予他的远比你我想象中的那些多得多得多。33亿美元究竟是继续上演乏味的烧钱战，还是为市场带来全新的想象力？拭目以待吧。

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