百度外卖,从一开始就已注定了今天的结局

标签: 百度外卖,饿了么 2017-08-28

摘要:

百度外卖从一开始就走错了,就注定了今天的结局,如果百度能够像阿里、腾讯一样,从一开始就把百度外卖独立出去,百度外卖要是不分散精力上马其它的业务…可惜的是没有那么多如果,输了就是输了。

古有“一入豪门深似海”之说,我觉得用来形容当下的互联网的现状是在合适不过了,即“一如互联网深似海”。如今互联网可谓是鱼龙混杂、龙争虎斗,犹如战场,竞争日常激烈。从网约车滴滴与快的,共享经济下的摩拜与ofo,哪一个不是明争暗斗。

然而近期,另一个战场却成观众们聚焦热议的重点,那就是饿了么收购百度外卖的消息。2017年8月24日上午,百度外卖与饿了么正式宣布合并,也就是说从即日起,饿了么正式成为了百度外卖的东家。

此次饿了么收购百度外卖事件,也引来了外面不少的议论,有人说此次收购最大的赢家是阿里,阿里将进一步推动饿了么、百度外卖及口碑的融合;而另一种更多的说法是此次收购是阿里与美团的对抗。其实百度外卖之前已经先后与美团、顺丰交涉过收购事宜,因为一些原因并没有成功,而美团方面给出的说法是认为

百度集团更像是处理资产,而不是寻求战略合作。我们暂且不论百度的动机如何,光从外卖市场竞争上看百度确实输了。此时值得我们思考的是,百度外卖的提前出局到底意味着什么。

百度根本没有精力去顾及外卖业务

我们来看下这三家外卖企业的特点,首先是饿了么,从成立之初就是主营外卖业务,其所有的重心和精力都在外卖上面,后来虽然阿里成为了他的最大股东,但阿里只是作为一个投资者的身份,并不干预其运营,其控制管理权还是在饿了么。

其次是美团,虽然是做团购出生,但其业务也主要是团购吃的,以生活类的为主,因此积累了大量的用户,为其扩展外卖市场奠定了坚实的基础,现如今美团也是专注运营团购和外卖两大板块。然而,百度外卖作为首个进入白领细分市场的外卖企业,正常来说其发展前景是空前大好的,因为白领是市场消费的主体,也是最具消费能力的人群。唏嘘的是,在这样的情况下,百度外卖最后还是输了。

百度外卖从成立之初起,就一直属于百度旗下的一个业务板块,当时时任百度全国渠道总监的巩振兵牵头成立了创新业务发展部,也就是百度外卖的前身。后来虽然在百度外卖发展壮大虽然脱离了百度,也有了外面的融资,但其实质还是归于百度控制,其总体的发展战略和方向都要符合百度,由其决定。

而此时的百度业务众多,并且当时的主要放在了搜索和移动互联网上,并且在未来的战略布局上也是放在AI上面的,在加上还有其它的一些板块、项目。因此,百度就根本没有时间、精力来管理,甚至作为重心去发展O2O。

公司整体战略、重心放在了人工智能

李彦宏在2017百度联盟峰会上讲到:“百度是一家人工智能公司,而不是互联网公司”,其实百度早在好几年前就已经开始布局了,已经慢慢的把公司的发展战略和方向都放到了人工智能。

2013年,百度成立了深度学习研究院,紧接着又成立了北京大数据实验室、硅谷人工智能实验室,并且在2014年聘请全球人工智能方面的领军人物吴恩达加盟 , 担任百度首席科学家。据百度提供的数据显示,近年来,百度将 15% 左右的营业收入投入到技术研发上,此时,百度已经把所有的重心,战略布局都已经投入到了人工智能上。

另外,又随着百度近几年风波不断,负面消息层出不穷。从百度内部的贪腐,到魏则西事件,无不让百度经历在一次又一次的生死边缘。而每一次的风波,也让百度的市值大量缩水。因此,百度不得不战略转型,砍掉一些业务板块,重新压一个宝。

主营业务发生偏移导致边缘化

2015年底到2016年初,外卖行业进入了爆发期,纷纷完成巨额融资,阿里巴巴集团投资向饿了么12.5亿美元成为了饿了么的东家,合并后的美团-大众点评获得腾讯33亿美元的融资,腾讯成为了美团的东家。 拿到钱后的两家迅速发起了“冬日之战”,烧钱模式,大量的召集地推人员,抢夺店铺,并且向用户端发动了新一轮的补贴。

此次的百度外卖,由于其市场份额还处于上升的态势,因此以巩振兵为首的管理团队并没有参与这场比拼,反而把重心放在了搭建外卖生态链上,投资成立了甄选食品公司来做中央厨房。陆续上马了生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等项目。

在竞争对手集中精力猛攻外卖市场时,百度外卖却把精力分散去除,在战略上,百度外卖已经严重发生了致命性的错误。

因此,总结以上三点论证,百度外卖从一开始就走错了,就注定了今天的结局,如果百度能够像阿里、腾讯一样,从一开始就把百度外卖独立出去,并且把自己只处在投资者的身份,不参与百度外卖的管理与运营,然后百度外卖要是能够集中精力攻占外卖市场,而不分散精力上马其它的业务,或许今天的百度外卖收购事件就不会发生,可惜的是没有那么多如果,输了就是输了。

 

文章来源:品图商业评论