未来的市场环境，企业一定是打破边界的。

固守传统模式必然是死路一条。

如果说现在商业有两个风口：新零售与人工智能。那在这两个风口上，人们可能又存在同样的两个错觉，一个是高估了人性，另一个是高估了人工智能。

滴滴和美团的箭拔弩张，相互进入又是一个什么样的逻辑呢？其幕后又有着怎样的雄心与战略呢？

盒马的定位将从“生鲜新零售”升级为“社区生活中心”，门店成为紧密连接周边社区居民的聚点，从而以商业创新服务社区建设。

部分平台在有了“大数据”这个强大的用户画像工具后，实现了千人千面的定价机制。虽然不否认存在熟客低价的平台机制，但被曝出的杀熟现象却引起公愤。

即将到来的新一轮中老年人口红利也势必会跟此前几轮大潮一样，入局越早，赚的越多。对此，极光大数据行业研究院指出：目前阿里在这一领域已经有了规划，这个市场教育好了，能够让所有电商企业都受益。

马云说，他在全世界跑了很多国家，当前中国具备的两大优势让他感触尤其深切，一是政治稳定，二是社会安全。

同为“电商+实体零售”的打法，阿里入股高鑫零售与“沃尔玛+京东”的组合实质并不相同，前者将盒马的经验带到高鑫零售的线下店面改造，后者则是物流赋能。

在这个被称为“新零售元年”的2017年，阿里和京东两大电商巨头之间展开了激烈的线下争夺战。从纷纷扬言“收割”百万家便利店到吹起无人零售浪潮再到黑科技线下体验店，这一年，电商的线下故事异常精彩。