餐饮店要在大浪淘沙的环境中存活下来或者想要蓬勃发展，就要看驾驭O2O浪潮的功力。今天来谈谈目前餐饮店O2O发展的基本趋势。

与亚马逊此前对线下谨小慎微的尝试不同，阿里巴巴至少在两年前就开始积累线下零售经验。放在食品零售业这个浩瀚海洋里，盒马打造的这艘新船仍要见识更多风浪。

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现在在中国的街头，几乎所有店铺都可以看到用手机支付的身影。

免费不够，补贴来凑，押金不要，现金流也没关系，抢占市场最关键。

今年两会，国务院总理李克强在《政府工作报告》中明确提到全面取消国内长途和漫游费。

O2O的风很强劲，各行各业形形色色的公司，都在“追风”，都想站到风口飞起来。生鲜电商们也不例外！

曾经大量建立前置仓的某果园，一度宣称此模式能盈利，去年却大量关闭了前置仓中颇为重要的闪电送功能。在小区大量投放自提柜的某生鲜，去年退出了北京市场。一度在街头巷尾随处可见门店的某鲜蜂，在疯狂补贴送券的热闹过后，曾经日过万单，最后又留住了多少客户？

如同抵制乐天和韩货一样，打假不能只靠一时兴起，而且千万别让315变成隔墙扔砖头，砸中谁认倒霉的选择性执法！

王卫9次抵押财产，回购全部产权，顶着巨大的压力，毅然决然地走了自营的道路，从而将顺丰的命运牢牢掌握在自己手里，随着市场变化，快速作出决策，让顺丰成为第一家“上天”的民营快递企业，从而在效率上领先一步。